لقد أدركت على مدى سنوات طويلة أن قاعدة أساسية: فشل المشروع غالبًا لا يكون بسبب مشكلة في النية الأصلية، بل بسبب خلل في نموذج الحوافز.

رمز AT الخاص بـ APRO هو تطبيق لهذا المنطق. هو ليس عملة مفاهيمية للتضخيم، بل هو مجموعة من القيود الصارمة — لتحويل توفير البيانات من "تقديم عشوائي" إلى "التزام ضروري". الفرق كبير جدًا.

لنبدأ بالمأزق الحقيقي الذي يواجه Oracle. تعتمد القرارات المالية الآلية على السلسلة بشكل شبه كامل على Oracle: متى يتم تفعيل التسوية، ما هو سعر السوق، كيف يتم توليد الأرقام العشوائية في الألعاب، كيف يتم اعتماد الحقائق القانونية لـ RWA… هذه كلها مشاكل يجب على Oracle حلها. أين المشكلة؟ في النموذج الحالي، مزودو البيانات لا يخضعون لقيود اقتصادية كافية. سواء قدمت معلومات صحيحة أو خاطئة، لا يفرق في هيكل الحوافز. فكرة تصميم رمز AT هي: خلق هذا "الفرق".

عندما يكون عائد المزود مرتبطًا مباشرة بجودة البيانات، وعندما يمكن أن يؤدي المعلومات الخاطئة إلى خسائر اقتصادية فعلية، فإن موثوقية النظام ترتقي من مستوى الوعي الذاتي إلى التنفيذ الإجباري. هذا ليس مرنًا، ولكن في مجال البنية التحتية المالية، أحيانًا عدم المرونة هو ميزة.