نيفيديا تسرع نحو ثقافة «الذكاء الاصطناعي أولاً» مع ضمان استقرار العمل

المصدر: CritpoTendencia العنوان الأصلي: نفيديا تتسارع نحو ثقافة “أولاً الذكاء الاصطناعي” بينما تضمن استقرار العمل الرابط الأصلي: في اجتماع داخلي حديث، حث الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، جينسن هوانغ، فرق عمله على دمج الذكاء الاصطناعي في كل مهمة ممكنة واعتبر أنه “غير صحي” أن يقوم بعض المديرين ب discouraging استخدامه. كانت كلماته كما يلي:

أريد أن يتم أتمتة جميع المهام التي يمكن أتمتتها باستخدام الذكاء الاصطناعي. — جينسن هوانغ

تُشير هذه التصريح إلى تحول جذري في الثقافة المؤسسية للشركة وتبرز كيف أن الذكاء الاصطناعي أصبح المحور المركزي للإنتاجية التكنولوجية.

تحول نحو ثقافة «الذكاء الاصطناعي أولاً» في نفيديا

أكد هوانغ موقفه عندما رد على التعليقات الداخلية: “لدي فهم أن بعض المديرين في إنفيديا يقولون لموظفيهم أن يستخدموا الذكاء الاصطناعي أقل، هل هم مجانين؟”، عبر عن ذلك بحزم.

تحت قيادته، انتقلت Nvidia من 29600 موظف في نهاية عام 2024 إلى 36000 في نهاية السنة المالية 2025، مما يظهر أن الشركة تواصل استقطاب المواهب حتى أثناء زيادة استثماراتها في الأتمتة من خلال الذكاء الاصطناعي.

هذا النهج يكرس استخدام أدوات مثل مساعد التكويد Cursor ويضع نموذجًا تنظيميًا حيث تتوقف الذكاء الاصطناعي عن كونها دعمًا اختياريًا لتصبح متطلبًا تشغيليًا.

التفويض الجديد الذي يعيد تعريف العمل التكنولوجي

تحويل تفويض الرئيس التنفيذي الذكاء الاصطناعي إلى أصل تنظيمي مركزي. من الناحية الفنية، فإن هذا يعني أنه يجب تعديل العمليات الداخلية لتتكيف مع دمج نماذج الأتمتة، وقابلية توسيع المنصات، والتشغيل البيني بين الأنظمة، والموثوقية في بيئات الإنتاج.

بالإضافة إلى ذلك، نقل هوانغ هذه الرؤية إلى المستوى البشري عندما قال: “إذا لم تعمل الذكاء الاصطناعي في مهمة معينة، استخدمها حتى تعمل… شارك وساعد في تحسينها، لأن لدينا القدرة على القيام بذلك.”

من خلال هذه الرسالة، يؤكد الرئيس التنفيذي أن الموظفين يجب أن لا يقتصروا على استخدام الأدوات، بل يجب أن يشاركوا في تحسينها المستمر من خلال التجربة، التعاون، والتكرار.

بالتوازي، من إدارة المواهب، فإن الجمع بين الأتمتة المتزايدة والنمو المتسارع في عدد الموظفين يقدم تحديات في التدريب، والتكامل، والتوافق الثقافي. تعترف الشركة نفسها بأنها “قد تكون قريبة من 10,000 موظف ناقص”، مما يظهر أن توسيع رأس المال البشري يتقدم إلى جانب الاعتماد الجماعي للذكاء الاصطناعي.

رسالة الهدوء - “أعدكم بأنكم ستجدون عملاً للقيام به” - تسعى لتقليل القلق بشأن التحولات المحتملة في العمل وتؤكد أن Nvidia تريد تعزيز من يعتمدون على الذكاء الاصطناعي كأداة أساسية لزيادة إنتاجيتهم.

نحو أتمتة مؤسسية كاملة

يعمل إعلان إنفيديا كمرجع للصناعة التكنولوجية حول كيفية اعتماد الذكاء الاصطناعي كركيزة هيكلية. تُلاحظ هذه الاتجاهات بالفعل في شركات مثل مايكروسوفت وميتا وجوجل، التي تدمج الذكاء الاصطناعي في مقاييس أدائها.

في هذا السياق، فإن إصرار جينسن هوانغ على أتمتة كل مهمة ممكنة يحدد خارطة طريق للشركات التي تمر بعملية التحول الرقمي. وهذا لا يعني فقط اعتماد أدوات متقدمة، بل يتطلب أيضًا تعديل الممارسات الداخلية وإعادة تعريف قياس الكفاءة.

بشكل عام، تتوقع إدارة نفيديا سيناريو يصبح فيه الأتمتة غير اختيارية وتتحول إلى شرط للتنافس في بيئة تكنولوجية تتسم بالتحديات المتزايدة.